企业培训系统是在内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体，因此企业培训系统的构建也是一个系统工程。那么企业培训系统应该怎么着手构建呢?今天笔者（个人微信：lee345569）就来谈谈企业培训系统的构建。
1.企业培训系统构建需注重人力资源
企业培训系统的构建需要考虑人力资源管理的关系，人力资源管理水平的高低，直接影响着培训的质量。人力资源管理的招聘、绩效、能力评估和人才培养等模块的工作为培训需求的识别提供了信息输入支持，而员工胜任与发展模块如果能与培训相连动的话又能为培训后的应用、激发员工学习积极性提供了制度性保障。从某种程度上来说，培训工作水平的高低与人力资源管理息息相关。
2.企业培训系统构建需整合资源
资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。课程体系和讲师体系是资源层面最重要的两组资源，这两者直接决定了培训体系能否运转。
企业培训系统构建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训系统。
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讲师体系的搭建也分为三步：第一，成立讲师专家评估小组，确定报名海选的条件以及讲师待遇和激励政策;第二，进行讲师海选，收集所有满足条件，并进行课件制作、试讲等评比，选出预备讲师人才;第三，进行讲师队伍管理激励，形成战斗力。
3.企业培训系统构建需有战略思维
战略决定了企业的人才培养方向，也决定了企业今后要加强的知识技能领域重点。因此企业培训系统如果要能支撑到战略的话，则需要紧紧围绕战略来开展。企业战略是培训工作方向的龙头，而培训则培养员工具备适应战略需要的工作技能，达到支撑战略实现的目标。
而要实现这种支撑作用，一支专业化的培训队伍则是必不可少的。同时，要满足这种战略性的需求，则需要培训资源的支持。这种资源在硬件设施上体现为财力投入、硬件设施等，软件上则体现为师资、课程、案例、方法等，而要做到针对性，对企业的本身的知识经验总结就必不可少。
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