目标管理培训课程方案设计

发布日期 :2017-08-15 15:17 编号:4519991 发布IP:58.248.232.70
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  目标是引导行动的关键,也是证明行动所具备的价值的前提,所以目标管理成为了企业与个人管理的重要组成部分。那么,目标管理培训有什么目标管理的方法?目标管理培训又有哪些方面的内容?想了解更多目标管理培训课程、目标管理培训内容、目标管理培训意义等信息,欢迎联系企业咨询,微信号GZqiyezixun。

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     1.目标管理培训一:明确目标

     目标管理培训的第一步是确定目标。明确的目标是支撑行动起来的动力和源泉,一个好的目标要可实现,可量化,可执行。人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

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    2.目标管理培训二:评价标准要容易执行

    目标管理培训的第二个要点是保证评价标准通俗易懂,容易执行。对各级目标的完成情况,定期进行检查、评价,并听取员工的反馈,使得目标管理进入下一轮循环过程。对于成果评定的结果,不仅应该给予相应的奖励和表彰,还应把个人成果反映到人事考核上,作为晋级、提升的依据。因此,我们尽可能量化或细化考核项目,由经营规划部门、人力资源部、财务部和考核对象一起沟通,根据历史财务数据和预算,制定详细可执行的衡量标准和相关简明清晰的考核流程和考核表格,才能保证实施。目标管理是一项系统管理工作,只有精于设计、重在推行及全面统筹,才可以成为我们企业经营发展的加速器和助推器。想了解更多目标管理培训课程、目标管理培训内容、目标管理培训意义等信息,欢迎联系企业咨询,微信号GZqiyezixun。

 

    3.目标管理培训三:课程大纲

 

培训目的:

1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性

2、目标管理的基本观点、方法和技能,避免运作中的误区

3、运用目标管理和计划管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题

课程大纲:

第一讲:企业推行目标管理前应做的工作

1、企业目标的来源以及目标分解体系构建

2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理

3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建

第二讲:目标管理体系构建过程

1、企业战略细化与分解

2、实施战略目标的成功关键因素

3、目标管理的SMART原则

4、有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法

5、目标与计划的转换过程

6、计划体系的构建方法

7、绩效计划与成功关键因素

8、绩效考核的设计

第三讲:事务管理技能

1、计划制定与实施

2、例会管理

3、高效执行力

4、高效解决问题的能力

5、工作授权的技巧

6、工作评价及考核

7、工作标准与流程

8、创新思维

第四讲:人员管理技能

1、与人沟通能力

2、如何选人

3、如何用人

4、如何育人

第五讲:团队建设与平台搭建

1、重塑

2、高绩效团队建设

3、团队士气与环境管理

4、团队文化建设与管理

5、特色团队模式建设

第六讲:教练式领导

1、案例管理法

2、培训师培训

3、教练式领导的工作方法

      

     以上就是目标管理培训的内容。


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