我们以更长久的承诺，非凡的眼界和视野，创造能满足未来城市生活的工程，以旺盛的生命力成其久远。
深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，作为我施工队伍的核心业务，
项目的盈亏决定企业的生存，项目的工期、安全和质量，决定企业的信誉，工程款回收、
农民工工资和职工工资的发放，决定企业的稳定。
总而言之施工单位的项目管理维系着的队伍生存和发展。因此工程项目管理能力的提
高是建筑施工企业竞争力的重要指标。
过去，因为高度，我们创造了引领性的施工队伍；
现在，因为高度，我们确立了高品质的发展愿景。
我施工队伍设备齐全，，服从指挥，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，以企业的社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整合能力等六个方面下大力气提高竞争能力，并逐步整合成建筑施工企业核心竞争力体系，业务联系13530154525-冯工。
队伍优势：
自信但不自傲，瞻高筑远但不好高骛远。不断追求更高目标，不断超越自我，实现从个人卓越到组织卓越。追求高质量目标、高业绩目标，敢于在成绩中否定旧我，在变化中拥抱变革，
靠智慧和服务质量循序渐进，快速行动不是盲动，更不是随波逐流的躁动和不安，我们不断的学习和冷静的思考，在智慧的指引下，站在未来，思考现在，敏捷前进。
就这短短2年内，不少施工企业已经开始转型，进入铁路、地铁、市政等相关领域，特别是向产业链的上游延伸，拓展BOT项目，开展投资业务成为竞相争取的热点。
但业务和市场的拓展仅仅只是转型升级的第一步，要完全形成与新业务、新市场相配套的关键资源、体制机制、管理模式、人才队伍、关键技术等等，形成核心竞争优势，这才是转型升级的核心。
比如近年来，不少施工企业热衷BOT项目等投资业务，但资金实力、投融资能力、全产业链的技术和管理能力尚不充足，投资业务仅仅是做过几个项目，难以形成持续发展的动力和规模，甚至有的给企业带来巨大的资金压力。从这个角度上来看，前期的转型，更多的是抢占市场先机，但企业发展终究要回归市场竞争的规律，优胜劣汰，实力取胜。因此，新常态下，施工企业更要抓住机遇，从内部着手，实现核心竞争力的转型升级。
