“城市合伙人计划”是指西格码电气股份有限公司将在全国200多个城市中筛选出符合标准要求的企业或精英人才，共同投入、组建成立分公司，共同经营。在分公司发展到一定盈利水平后，公司采用股权激励的方式奖励各区域城市合伙人，将其发展为公司的新骨干、新力量，公司通过合伙人计划整合从发电端到用电侧的上下游产业链资源，采用抱团发展、共创共赢的发展机制，充分发挥合伙人平台的资源聚合效应，彻底改变电力人单兵作战的经营困局，为合伙人在未来十年把事业越做越强提供强有力的引擎！
1. 品牌对于当下电力企业来说，已经成为企业生存和持续健康发展的核心要素，有强大公信力与影响力的品牌意味着强大的市场开拓能力与号召力。西格码品牌将强有力地推动合作城市电力市场的业务开拓、上下游产业链的延伸，并提供强有力的信用背书；在所在城市的电力市场建设领域合伙经营，并树立形象，将更进一步提升全国联合品牌的价值与影响力。
2.人才是电力服务行业持续发展最关键的推动力，本计划以资源共享为基础、以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心骨干人才的积极性，而且有助于引进大批优质合伙人，从而占据更多行业核心资源，组建正规化、专业化、系统化的高效经营管理团队，为公司加快发展提供有力的发展保障，在市场竞争中实现战略制胜。
3.“城市合伙人计划”将积极帮助全国各地小规模电力施工企业和电力从业者，解决资金短缺、资质不够、管理机制欠缺、施工队伍参差不齐等诸多发展瓶颈，提高技术水平，强化施工管理、成本管理、风险管理，提高项目质量、利润、员工薪酬等，在电力改革的巨大红利下，抓住发展机遇、快速转型升级、奋力作为。
4.完整高效的供应链管理体系，统一的采购管理将减少资金压力；降低经营风险；实现盈利增长；提升客户满意度；提升整体价值与竞争优势。
5.勇于担当，顺应国家能源改革的方向，以“为用电安全与节能服务”为我
们的职业使命，以“打造全国电力建设第一品牌”为公司的愿景，积极承担市场化电网建设的社会责任，共同打造一家卓越的合伙上市企业。
6.“打铁还需自身硬”。要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，唯有团结一心、荣辱与共，共同汇聚几千人、几万人的力量，才能立于时代的潮头，抓住时代的机遇，这也是“城市合伙人计划”的初心。
7.城市“合伙人计划”的实质是公司出资、合伙人出力、共同创业。公司提供资源，采用高效激励机制，西格码电气作为“全国电力建设第一品牌”的民企，既要动态优化管理流程, 使全国200多个城市成为众多合伙人创业创富的平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制，鼓励合伙人与公司长期共同发展。公司借鉴国内外先进经验、结合中国国情和政策趋势，在电力行业创新实施“城市合伙人计划”，从根本上激发优质合伙人的创造力和能动性，使大量优质合伙人获得利润突破、长足发展，推动公司规模与效益同步提高。
