动画制作公司的目标
在识别出主要的竞争者和他们的策略之后，我们必须探索：每一个竞争者在市场上追求什么?每个竞争者的行为推动力是什么?我们通常将公司竞争目标假设成两种形式，一种是利润最大化，另一种是目标组合。
(一)确定目标的意义
一个竞争者目标是由多种因素确定的，其中包括规模、历史、目前的经营力和经济状况。如果竞争者是一大公司的组成部分，我们便要知道它的经营目的是为了增长或是为了赚钱，它所得的好处是否受到总公司的抽提。如果一个业务单位不是其总公司的核心。公司也必须不断跟踪了解其竞争者进攻新的细分产品和市场的目标，了解主要竞争者当前的位置以及它们可能要进入的其他细分小市场。
(二)利润最大化假设
所谓利润最大化就是，竞争者都将尽量争取最大限度的利润并相应选择其行动。即使在这个问题上，视频营销公司对于长期与短期的利润的重视程度也有所不同。可以说有些法制动画制作公司的思想是以“满足”而不是“达到最大限度”利润为导向。即使通过其他策略和努力可能会产生更多的利润，但是他们都有目标利润指标。只要这些目标能力达到，他们便感到满足了。
(三)目标组合假设
我们要了解竞争者对目前的获利可能性、市场占有率的增长、现金流动、技术领先和服务领先等各方面所赋予的权数。了解了竞争者的加权目标组合，我们便可了解竞争者是否对其目前的财务状况感到满意，MG动画制作它对各种类型的竞争性攻击会做出何种反应等。例如一个追求低成本领先的竞争者对于竞争者在生产工艺方面的技术突破所做出的反应远比同一位竞争者增加广告宣传所做出的反应要强烈得多。
