企业项目管理的三大核心
以“项目管理”为核心，提高项目的投资收益能力
项目进度管理（资源进度全程掌握）：实现对项目形成阶段计划、阶段任务分解、任务分发与执行管理，总览项目执行进度状态，管控全周期项目计划于进度。
项目财务管理（收支费用心中有数）：针对项目进行总体及分项预算编制，形成项目周期的成本管控及预警。实时展现项目zui新实施成本，完成对项目成本费用的统一掌控。
项目多维分析（多维数据支撑决策）：围绕项目阶段计划执行、任务完成度、实时进度、实时成本、多维度预算形成对项目的统一管控，项目执行全周期组织过程资产、项目关键里程牌节点的成果材料统一管控，以更多维度透视项目，提升管理效率。
领科服务公司流程管理系统，基于项目全生命周期的过程管控，支持从立项到计划，到执行监控和收尾的全过程
支持公有云SaaS租赁、亦支持私有云部署安装，项目运作更高效 企业管理更省心
