在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，当企业招了很多新人，这就需要重视新员工企业文化培训了。接下来我们就新员工企业文化培训这个方面来谈谈怎么设计新员工企业文化培训方案吧。
首先，我们需要理清新员工企业文化培训要培训的是什么。现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行新员工企业文化培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新员工企业文化培训是起不到多大作用的。
作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企业文化?文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说，它包括各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
接下来，我们就来谈谈新员工企业文化培训具体的方案。
1.简单的回顾企业基本情况。
新员工企业文化培训可以从公司的人员情况入手，公司现在有多少员工，多少分公司，大概有什么样的部门、什么样的人员构成等，带领新员工参观公司介绍公司部门情况，如果公司有关于企业文化的宣传栏或是文化厅，可以帮助员工解读关于企业发展历程、未来规划、目标愿景、规章制度、团队情况、员工职责等等知识进行解读，帮助员工全面的了解。
2.让老员工在培训中分享。
邀请工作经验丰富、演讲能力较强的老员工分享创业时的所见所闻、关于有趣、关于困难、关于成功、关于失败、关于挫折等等，让员工感同身受的一起走到公司的发展历程中去，与员工分享成长与收获、分享感恩。
可以用图片、文字、宣传片、视频等等，加深员工的感受。如果公司新员工企业文化培训中有举办宣誓或是公司的司歌等，可以让新员工学习，在培训时集体宣誓或合唱，会让员工更深的领会。
3.让公司的高层领导到培训现场。
让高层领导在新员工企业文化培训中表达对新员工加入的欢迎致辞，也可以和新员工一一握手、发放礼品包(类似公司的办公用品都是可以的)等送给新员工，让员工感到加入这个公司感受到尊重、欢迎和重视，帮助他们更快地融入到团队中来。
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