背景引见
Background
2005年开端，本团队宽泛的排汇了来自美国与日本的色调治理与倒退的理念，结合中国印刷企业的现状，整合了在印刷畛域中的各项劣势资源，包括和第三方品牌资源，同时融入G7、G7 PC及PSO为主导的印刷规范化治理思绪，创建色调治理名目小组，开端为印刷企业提供从印前到印刷的全方位处理计划。
本团队旨在为印刷企业提供一系列技术治理征询效劳，经过引入先进的产品资源（德国CGS、瑞士InkZone、香港IT COLOR、NEC、美国GTI和X-rite等），欠缺消费治理体制，建设包括显示器校准与屏幕打样（ISO 12646）、数码打样（ISO 12647-7）到油墨（ISO 2846）、印刷（ISO 12647-2）、规范光源（ISO 3664）的整个规范化消费流程，最终稳固印刷消费质量、进步效率、升高老本，加强企业竞争力。
计划指标
Proposal Objective
经过对客户印刷无限公司的现场考察理解，综合思考以后情况，对应到本团队印刷数字化零碎处理计划及其资源产品，通过论证商量，根本确定出数字化、规范化倒退方向和指标。现整顿提呈本计划，旨在：
晋级和欠缺现有消费硬件，让进程更完满化，让后果更数字化。
及时淘汰产能落后和不符合要求的设施，装备和欠缺规范化流程所必须的硬件，数字化品质监控的必备仪器、软件，质量的好坏都让数字来谈话。同时现有可用仪器倡议从新返厂校对。
经过色调治理-数码打样与印刷样的评分数据完满婚配。。
经过采集印刷机ICC做为数码打样的跟色规范，完成数码打样与印刷样的完满婚配。应用GMI的PressSign来测量数码打样与不同印刷印刷机之间的评分来管制色调的正确复原。
经过CIP3连线来完成效率晋升和老本节省。
经过CIP3连线，完成电脑主动放墨，缩短开机预备工夫并缩小过版纸用量；
引入欧美先进治理模式，结合色调治理，建设一整套基于色调治理规范的作业体系。
以ISO 12647 国内规范为参考，以主动化仪器软件为手段，自创欧美先进治理模式，经过一边实操一边教学的培训指点形式，推动和推广标准化作业顺序，量化和细化每个消费工序和步骤，让整个消费进程更稳固、更牢靠和更规范化，以达到色调治理的长期可控与稳固性。
现状评价
Current Situation
依据对客户印刷公司整个消费流程的理解和调查，现将收集到的次要信息汇总整顿如下：
印前局部：
1、 根底信息
软硬件信息 | 品牌 | 版本与型号 | 注 |
工作流程 | Prinergy | 5.1 |
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制版机 | ASK |
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数码打样机 | EPSON |
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数码打样软件 |
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分光光度仪 |
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印版测量仪 |
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屏幕软打样 |
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规范光源 |
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印刷局部：
1、根底信息 印刷车间品牌。
序号 | 品牌 | 型号 | 出厂期间 |
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1 | 罗兰 |
| 2011 |
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2 | 小森 |
| 2009 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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2、标以后能否有外部规范的密度、网点扩展等数值。
密度规范 | C | M | Y | K |
网点扩展25 |
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网点扩展50 |
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网点扩展75 |
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3、现场数据采集
油墨品牌： _________________。
润版液参数为：电导率为________us，温度为________℃。
印刷色序为国内规范色序：K→C→M→Y。
橡皮布品牌为________。
规范化处理计划
Standardization Solution
依据客户的以后消费现状，结合ISO12647规范化的要求，构建成一整套模块化的处理计划。
| 印前制版标准化：
步骤 | 内 容 | 对象 |
1 | 印前工作流程梳理 | 印前 |
2 | PDF标准 | 印前
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3 | 菲林PS版配比 补充液的动态与静态量的校准 | 印前
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4 | 校准版材曲线 不同印刷机台的网点弥补曲线生成 参数记载 | 印前
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| 印前数码打样模块：
经过印前数码打样所需的配套硬件、软件，经过测试和培训，让打样真正成为能婚配到印刷颜色的无效工具，并且对打样的质量进行无效测验。
步骤 | 内 容 | 对象 |
1 | 数码打样的调整 | 印前
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2 | 操作培训 | 印前
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| 印刷机CIP3连线：
在施行CIP3连线之前，请客户先提前颐养好印刷机，包括以下：
1、 提前荡涤水箱
2、 提前三天换好橡皮布
3、 印刷机的水墨棍压力
4、 墨斗键零位调整
5、 前深后浅
6、 预备157克的铜版纸(或许罕用的卡纸3000张，水墨均衡版一套，放墨曲线+密度一套，测试网点扩展一套，验证网点扩展一套。共四套测试版（本公司提供出版文件）
假如以上三点没有达到要求，本公司的工程师指出成绩要求机长作出调整。而后采集CIP3曲线与微调，以完成印前与印刷的无缝接轨。达到进步效率与节省纸张的成果。
1 | 印刷机测验及调整 - 应用测试印版测验印机现有形态 - 提供设施初检报告 - 印刷厂提供所需的耗材 | 印刷部门 |
2 | 印前数据解决、预放墨及扫描零碎测验及调整 - 印前数据及油墨散布率剖析 - 采集本公司所用油墨的LAB值与密度 - 采集每台印刷机的网点扩展形态及作出应的调整 - 油墨曲线与预放墨零碎设定 - 提供相干软硬件改善计划 | 印刷部门
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3 | 印刷机组人员培训 - 印刷机颐养须知 - 印刷色调参数及控监控技术培训 | 印刷部门 |
预期瞻望
Expectation Achievement
经过单方严密协作施行印刷规范化、印刷连线以及色调治理零碎的工作流程之后，能够瞻望客户前期的工作将会更上一层楼，详细体现在以下几个方面：
一、效率晋升
1、印前打样色调复原，防止上机跟不到色的弯路
2、确立消费质量监控体系，一环扣一环，缩小返工工夫
3、经过印刷CIP3连线，真正完成印前与印刷数字化
4、能够缩小过版纸，缩短预备工夫，并疾速稳固取得稳固质量
二、人力老本
1、升高人工老本和经历
2、员工的技艺都可以失去进步，而不是多数人才懂技术
三、产质量量
1、印前和印刷部门可以更好的协作
2、完成印刷样张与数码打样更好的色调婚配
3、可以在翻单时与之前印刷的颜色放弃分歧
4、客户即便不在印刷厂也容易确认产质量量
5、能够更容易的发现成绩、剖析成绩和处理成绩
6、公司不同印刷机台、不同班组也能失去相反的品质管制形式
7、部门之间、与客户以及与供给商之间的沟通会愈加顺畅
8、对设施和仪器的评价也将会变得简略
9、公司产品也愈加环保，缩小糜费
四、经济效益
1、可以满足客户的指标和容差，客户赞扬将会缩小
2、企业实力加强，知名度大增
3、交货工夫将会缩短，将会有更多的机会获取订单
4、上述一切的无利后果都将使公司取得更多的利润
5、成为单方协作的行业示范点和的咱们团队的客户
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